河南专升本管理学知识点考点（2）

河南专升本管理学知识点考点有很多，我们如何从这么多知识点中着重于我们需要的内容，是我们能否事半功倍的重要方法，今天我们对河南专升本的知识点进行了整理，希望对考生们有所帮助。

一、科学管理理论的主要内容

科学管理理论是由泰罗在《科学管理原理》 一书中提出的，主要内容有：(1） 改进工作方法，并根据工作的要求挑选和培训工人①改进操作方法，以提高工效、合理利用工时；②作业环境与作业条件的标准化；③根据工作要求，挑选和培训工人。(2）改进分配方法，实行差别计件工资制(3） 改进生产组织，加强企业管理①在企业中设置计划部门，把计划职能和执行职能分开；②实行职能工长制；③进行例外管理。评价：优点：变原来的经验工作方法为科学工作方法，提高了劳动生产率。缺点：把人当做经济人；没有超出车问管理的范畴；不重视人群社会因素。

二、法约尔的管理过程理论

法约尔被称为 “管理过程理论之父”“一般管理理论之父”和“经营管理之父”，在《工业管理和一般管理》一书从四个方面阐述了管理理论。  (1） 企业的六种经营活动任何企业都有六种基本活动或职能，管理活动是其中之一。管理活动又有五种职能，即计划、组织、指挥、协调和控制；技术活动指生产、制造，加工；安全活动指设备和人员的保护；商业活动指购买、销售、交换；会计活动指成本统计核算；财务活动指资本的筹集和运用。

（2） 明确了管理的五项职能计划：是管理的一个基本部分，包括预测未来和对未来的行动予以安排：

组织：从广义上来说，管理的组织工作包括物的组织和人的组织(或称社会组织）

指挥：指挥的任务是让已经建立的企业发挥作用；

协调：法约尔认为，协调是一项单独的管理要素，是指 “企业的一切工作都要和谐地配合，以便企业经营的顺利进行，并且有利于企业取得成功。

控制：控制是保证计划目标得以实现的重要手段。(3） 管理的十四项原则。劳动分工；权力和责任；纪律；统一指挥；统一领导；个人利益服从整体利益；人员的报酬；集中；等级制度；秩序；公平；人员稳定；首创精神；人员的团结。(4） 管理教育的必要性和可能性。评价：优点：(1）对组织管理进行了系统地、独创地研究；(2）对管理和经营进行了区分；(3）提出的十四项原则沿用至今。缺点：法约尔的管理原则缺乏弹性，在现实情况中难以完全遵守。